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为干流云IT做好准备
作者:管理员    发布于:2020-06-23 13:14   文字:【】【】【

为干流云IT做好准备


为干流云IT做好准备 关于云核算而言,2015年将成为打破性的一年。现在,企业IT部分所面对的云准备安排妥当的应战现已开始了。

可以被认为是现有外包的扩展。因此,通常的效劳水平协议(SLA)、安全认证、合同的规模和IT调查等一系列工作均是企业客户在与您的供给商在签署合同之前有必要要做的准备工作的一部分。

企业用户的CIO们还有必要评价管理这些合同所需要的技能,并考虑怎么下降被云效劳供给商锁定的危险。

而本年二月份,在伦敦举行的CW500沙龙峰会上,参会的CIO们曾就该问题只打开了广泛的评论。

其间一名讲话人是Nuffield Health公司的企业战略兼架构负责人戈登 麦克马伦,他表明说,业界现在广泛兴起了将更多的要害事务运用程序迁移到云的转变。 将相关运用程序从企业内部布置的IT迁移到外部IT是一个适当具有决策性的举措,但真正最为重要的是,不只要将非要害性的运用程序迁移到云,同时还要将真正要害的运用程序移动到云。

但跟着企业将相关事务线的运用程序迁移到云,其CIO们需要为传统IT和现如今的灵敏性之间的文化冲突做好应对准备。

CIO们所面对的第一个应战是这些要害的运用程序均是在前云核算年代被设计的,据麦克马伦的经历看来,彼时,企业会有一个很传统的分工专门负责长时间的策略。这种方法是严峻程序化的,重点强调的是全面尽职的调查。它是一种让相对静态的企业与成熟的商场匹配,由IT支撑核心事务体系的方法。

但他表明说: 我们日子在双峰IT(bimodal IT)的世界,其有两种相反的力气。与此相反的另外一种做法是活络的。 即IT部分每周都会呈现出新的就业岗位,并快速筛选失败IT项意图方法,据麦克马伦介绍说。 其宗旨是怎么使用技能来推进事务。

他说: 最大的应战在于怎么让这两种方法的力气旗鼓相当,一同对您企业发挥有利的作用。当您企业开始引进新的工作模型时,开始让事务部分添加了新的功用,您怎么保证您的传统IT操作人员充沛知道到这些变化?

供给商管理的云核算

虽然在云中切换某些类其他运用程序是很简略的,但还有适当一部分的运用程序的迁移会给企业用户带来重大的商业影响。

CW500沙龙峰会上的第二位讲话人,理查德 高夫是稳妥公司Punter Southall集团的IT事务司理。他说,虽然将某些运用程序迁移到云是有意义的,而如若触及到另外一些运用程序,则需要企业用户进行很多尽职的事前调查工作。 为您企业的电邮使用Mimecast是适当脑残的行为。我地点的企业使用的是Salesforce的效劳。 但迁移到云会让某些运用程序面对危险,尤其是假如这些运用程序是企业的要害事务运用程序。他说: 理论上来说,没有什么我们不能保管在云中。

高夫表明,当他遇到一些软件公司专门为稳妥精算师提供的新的、发明性的东西时,他曾或多或少的是有些纠结的。 现如今,这些软件公司不会再把软件卖给您了。他们不会让您把这些软件设备了企业内部布置。他们只期望将其作为效劳来提供。

那么,CIO们为何需要重视这方面的问题?以选择一款云效劳来保管该稳妥公司的数据,并提供关于某些寿险的危险核算评价为例。高夫正告说,这些相关的稳妥数据和效劳现在或答应以拜访得到,但假如您企业的云效劳供给商出故障怎么办? 这些云效劳供给商正运转着您企业事务的重要组成部分,其保管的不只是您企业的要害数据,并且还具有数据流的负载。

当2e2公司在2013年关闭的工作,无疑给了那些把自己的数据保管在他人的的企业敲响了警钟。

软件保管协议的理念在云核算领域其实不真正存在,高夫说。 当由危险投资赞助的企业关闭了怎么办? 他认为,虽然人们不再将他们的数据备份到磁带,而是将事务要害数据搬迁到云中,通过云提供商运转的事务效劳来运营事务无疑会带来很大的危险。

虽然云保管并不是是不可能的,一些云公司在与顾客谈论他们的架构时要比传统的供给商更开放,高夫说。 我曾遇到过一家云存储草创型企业,正因为该公司刚刚建立,每位职工都有份参加其间。他们依照每千兆字节、每笔买卖、每天滚动合同收取费用。而我看到那些专家级的养老金供给商则不给我提供任何东西,也不会按每GB数据收取费用。立异的云效劳供给商真的想通知您一切,因为他们是真实的立异者。而那些不想这样做的企业,只是因为他们现已是老牌企业了。

CW500沙龙峰会的第三位讲话人Arriva公司的IT战备暂时负责人斯图尔特 柯利在谈到自己的阅历时,描述了他所发现的Salesforce较之传统的供给商在开放水平方面的差异。他说: 当我地点的企业与Salesforce云进行一项大整合时,我与他们在旧金山的技能团队花了三地利间,在这期间,他们通知我关于迁移工作所触及到的一切。我诧异于他们所走漏给我的信息量,以及他们可以待人以诚的通知我他们所选用的架构。

对待云就像对待外包效劳一样

在以前数年,大企业一般都会有大宗的外包买卖,同时触及到重大的收购活动。但这些企业往往会很抑郁的发现:外包效劳要比他们所需要的要慢得多;而假如选用弹性云核算效劳的话,部分的主管就能够自行用公司的诺言卡购买相关的云核算效劳了。

柯利说: 企业的CIO们需要在您的事务部分评论云效劳供给商时,就尽快做好与云效劳供给商的买卖商洽,了解所有的费用。 依据他的经历,云效劳的总具有本钱其实不总是不断累加起来的。 这其实不是说云核算会的价格会更贵,可是当您涵盖了所有的本钱,其将只是传统的外包的部分费用,您有必要十分清楚云效劳供给商究竟可以为您提供哪些效劳,并了解其与传统外包效劳的距离。 其所缺失的部分功用或效劳,就存在于传统的企业内部环境,需要被填充,这就开始影响使用云效劳的本钱效益了。

整合是传统外包的一个重要方面,同时也是当企业用户的CIO们期望使用多家云供给商的效劳时的一大应战。柯利说: 云整兼并不像您想的那么简略。云提供商提供集成技能和API,可是不会替你进行整合工作,在我的经历看来,体系集成商关于云的整合都不是很熟悉。

云核算只是一项技能效劳,因此,其必定存在一定的问题,柯利说,CIO们应该给出一定的时间,以解决这些问题。鉴于云效劳开展的脚步如此迅速,导致您企业停机的故障极可能会发生。 我期待在该领域可以看到一个快速的发布周期,依据接连的测试,以便为客户提供继续的更新才能。假如您的企业将依赖于这些效劳,请务必要求查看供给商的停机前史,以及他们花了多长时间来让效劳从头康复正常运转。

云技能

跟着企业用户的IT部分不断迁移到云效劳,相关的培训工作也有必要跟进。关于云效劳的收购方来说, 运用程序正在发生革命性的变化,具备了网络功用,并且使用的是开源的效劳。从商业的角度来看,我们现已与供给商达到了合作同伴关系。但假如他们呈现任何状况,我们要怎么应对? Nuffield Health公司的麦克马伦说。

管理云合同与管理传统的IT是不一样的,柯利正告说。 CIO们需要开展自己的管理云合同的才能。

他说,云核算是企业CIO在企业内部建立云开发团队的一个时机,其需要云效劳所提供支撑的活络的工作实践。 所有的CIO们都想要外包他们的开发团队,但在我的经历中,我还没有看到那些仍然专注于SAP、甲骨文和PeopleSoft技能的大型体系集成商有任何云开发技能。所以我认为这是企业建立自己的云开发团队的一个时机。大大都企业想要选用云效劳,因为其快速。 他敦促CIO们开始将技能开发迁回企业内部。可是,不同于传统的软件开发,这个团队应该专注于技能方面,了解怎么促进事务的灵敏性和继续开展。

本年,传统的IT将迎来与云核算的面对面的比武。正如CIO们在CW500沙龙峰会上所强调的那样,CIO们不能忽视IT部分所发生的文化的改变。企业的IT部分将成为企业效劳生意的人物,这将需要一套不同的技能,而这些技能以前是被企业外包的。现在还不清楚大体系集成商们可以为企业IT部分补偿开发才能的距离提供多少支撑,因此CIO可能需要延聘新的员工,以打造一个云核算为中心的团队。并且,跟着云交给的运用程序变得更加成为要害事务,云效劳提供商职业将需要解决在其合同中的主要缺点问题。


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